Riferimenti:

• Migliorare gli elementi di base
* Il JIT in funzione
* Il vantaggio competitivo
• Stabilire la rotta
* Gli ingredienti fondamentali del successo
• Creare un environment di just-in-Time
* Non partire a spron battuto ma gradualmente
* Iniziare da un’area test
* Armare il team con l’educazione
* Responsabilizzare le persone
* Costruire sul successo
* Ogni lavoro è il più importante
• L’arma segreta – L’operaio che pensa
* Chiedere a chi è del mestiere
* La conduzione di una riunione
* Lavoro flessibile e con più specializzazioni
* Motivazione- incentivazione e riconoscimento
* Quando si sbaglia
• Ridurre la dimensione dei lotti
* Cambiare il modo di pensare
* Ridurre i tempi d’allestimento
* Burocrazia – Sconti quantità
* Conseguenze sul magazzino
* Scorta al punto d’impiego
* Costi d’ispezione
• Sulla strada maestra della qualità
* Fornitori che consegnano qualità
* Progettare il prodotto per migliorare la qualità
• Produrre schedulazioni valide
* Come fanno le aziende a realizzarle?
* MRP (Manufacturing Resource Planning)
* Piano principale di produzione (Master Production Schedule)
* Il sistema di produzione Toyota
* Programmazione informale della capacità
• La tecnica demand pull
• Prodotto, impianto e processo
* Le celle di produzione
* Progettazione del prodotto adeguata al processo
• Performance eccellente del fornitore
* Assicurare al fornitore valide prospettive
* Coinvolgere i fornitori prima possibile
* Ridurre il numero dei fornitori
* Migliorare la qualità del fornitore alla fonte
* Creare il collegamento elettronico
* Ridurre i costi degli acquisit
* Tenere a freno i costi del trasporto
* Impatto sull’amministrazione
* Motivare una partnership vincitore
• Il ruolo del servizio commerciale
* Cambiare gli atteggiamenti
* L’influenza del servizio commerciale sul JIT
* Pianificazione delle risorse distributive
* Marketing e progettazione
* Aiutare il cliente a capire il JIT
• Il software
* Cambiamenti indispensabili
* Cambiamenti desiderabili
* Sistema di programmazione basato su entità ricorrenti
• Le misurazioni – L’amministrazione per il JIT
* Determinazione dei costi
* Attenzione a non sommergere l’amministrazione di documenti
* Supportare la strategia
* Misurazioni operative
* L’indice di frustrazione
• Un processo in continuo miglioramento

S151365 AT studenti DOT polito DOT it