Riferimenti:

Sommario: Il sistema logistico, Il governo della logistica in ambienti integrati. Il valore della logistica: misurazione e controllo delle performance. La gestione dei rischi del sistema logistico. La gestione dei rischi nel trasporto internazionale di merci.

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Sommario: Il sistema logistico, Il governo della logistica in ambienti integrati. Il valore della logistica: misurazione e controllo delle performance. La gestione dei rischi del sistema logistico. La gestione dei rischi nel trasporto internazionale di merci.

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Una guida rivolta per creare profitti non riducendo del 10 o 20% i costi, ma mirando a dimezzarli.

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Indice

Introduzione
L’accelerazione del cambiamento e l’evoluzione dei modelli di business
(La dinamica ed il mutamento in atto nei contesti di riferimento delle imprese; La complessità dei processi aziendali e il problema dell’innovazione strategica; Lo sviluppo delle relazioni non competitive per la ricerca del vantaggio competitivo; L’emergere di un nuovo paradigma organizzativo)
Dalla logistica al concetto di Supply Chain
(Il sistema logistico: aspetti introduttivi; L’evoluzione del ruolo della logistica nella gestione d’impresa; Dalla logistica al governo della Supply Chain; Supply Chain: definizione e caratteristiche; Analisi delle interdipendenze nella Supply Chain; La gestione dei rapporti di tipo up stream; La gestione dei rapporti di tipo down stream; I logistics service provider; Analisi di alcuni fattori esplicativi alla base della creazione e dello sviluppo di relazioni all’interno della Supply Chain)
Da relazioni conflittuali allo sviluppo di relazioni cooperative: le potenziali aree di collaborazione
(Principali effetti delle inefficienze del sistema logistico sulla gestione d’impresa; Da relazioni conflittuali allo sviluppo di un sistema fondato su un autentico spirito integrativo; L’esperienza dell’Efficient Consumer Response (ECR); Alcune principali aree oggetto di integrazione nella Supply Chain)
Aspetti e problemi di progettazione organizzativa della Supply Chain: dalla gestione di un flusso al governo di una rete
(Aspetti introduttivi: contenuto del progetto organizzativo; Analisi e individuazione dei processi strategici; Analisi dell’ambiente esterno e definizione del confine organizzativo; Analisi delle componenti operative ed organizzative; L’esigenza di adeguate competenze per poter operare con successo nella Supply Chain)
L’impatto delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione sulla Supply Chain
(L’impulso delle nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione allo sviluppo delle relazioni interorganizzative; L’esigenza di tecniche gestionali innovative; La gestione e condivisione delle informazioni; La programmazione sincronizzata; Il coordinamento elettronico dei flussi di attività; Lo sviluppo congiunto di nuovi prodotti)
Bibliografia
Elenco delle figure e delle tabelle.

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Introduzione
L’accelerazione del cambiamento e l’evoluzione dei modelli di business
(La dinamica ed il mutamento in atto nei contesti di riferimento delle imprese; La complessità dei processi aziendali e il problema dell’innovazione strategica; Lo sviluppo delle relazioni non competitive per la ricerca del vantaggio competitivo; L’emergere di un nuovo paradigma organizzativo)
Dalla logistica al concetto di Supply Chain
(Il sistema logistico: aspetti introduttivi; L’evoluzione del ruolo della logistica nella gestione d’impresa; Dalla logistica al governo della Supply Chain; Supply Chain: definizione e caratteristiche; Analisi delle interdipendenze nella Supply Chain; La gestione dei rapporti di tipo up stream; La gestione dei rapporti di tipo down stream; I logistics service provider; Analisi di alcuni fattori esplicativi alla base della creazione e dello sviluppo di relazioni all’interno della Supply Chain)
Da relazioni conflittuali allo sviluppo di relazioni cooperative: le potenziali aree di collaborazione
(Principali effetti delle inefficienze del sistema logistico sulla gestione d’impresa; Da relazioni conflittuali allo sviluppo di un sistema fondato su un autentico spirito integrativo; L’esperienza dell’Efficient Consumer Response (ECR); Alcune principali aree oggetto di integrazione nella Supply Chain)
Aspetti e problemi di progettazione organizzativa della Supply Chain: dalla gestione di un flusso al governo di una rete
(Aspetti introduttivi: contenuto del progetto organizzativo; Analisi e individuazione dei processi strategici; Analisi dell’ambiente esterno e definizione del confine organizzativo; Analisi delle componenti operative ed organizzative; L’esigenza di adeguate competenze per poter operare con successo nella Supply Chain)
L’impatto delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione sulla Supply Chain
(L’impulso delle nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione allo sviluppo delle relazioni interorganizzative; L’esigenza di tecniche gestionali innovative; La gestione e condivisione delle informazioni; La programmazione sincronizzata; Il coordinamento elettronico dei flussi di attività; Lo sviluppo congiunto di nuovi prodotti)
Bibliografia
Elenco delle figure e delle tabelle.

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Una guida per andare a capire per esempio quali funzioni e/o quali servizi esternalizzare? In base a quali criteri decidere se “fare” o “far fare”? Come scegliere i propri fornitori e che tipo di relazioni stabilire con loro?

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Gli aspetti relativi alla contrattualistica nella supply chain, analizzata come aggregato di imprese che necessita di essere governato e monitorato attraverso idonei strumenti di misura delle performance. Il testo tratta il tema dell’integrazione dei processi aziendali attraverso il modello SCOR, e quello della logistica inversa dal punto di vista economico-tecnologico-organizzativo. Chiude una rassegna delle metodologie operative e degli algoritmi necessari per supportare i processi decisionali nell’ambito della supply chain.

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Come applicare le moderne tecniche di marketing per meglio decidere cosa, quanto, quando, da chi acquistare, per migliorare l’efficienza degli addetti agli approvvigionamenti, ridurre le possibilità di scelte non ottimali, diminuire i costi.

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Le “Linee Guida per la implementazione di un sistema di gestione per la qualità nelle piccole e medie imprese” sono la versione italiana di un handbook redatto dai partner di otto paesi europei col fine di agevolare la diffusione della cultura della qualità e dell’eccellenza nelle piccole e medie imprese.

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Un nuovo modello che consente di ottenere vantaggi competitivi ed attuare cambiamenti rapidi.

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