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Il modello d’organizzazione aziendale della Supply Chain Excellence rappresenta l’ultima frontiera evolutiva della logistica integrata aziendale. Rappresenta un modello di gestione e sviluppo aziendale finalizzato alla razionalizzazione delle risorse, alla contrazione dei costi industriali, all’incremento delle prestazioni dei processi logistici in particolare ed al miglioramento dell’efficienza delle attività industriali in generale.

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l volume presenta il professional outsourcing, un modello di gestione avanzato, fondato sul decentramento integrato di tutte quelle attività che non rappresentano il core business dell’azienda e quindi possono essere efficacemente delegate a terzi professionalmente, organizzativamente e strutturalmente adeguati.

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l volume presenta il professional outsourcing, un modello di gestione avanzato, fondato sul decentramento integrato di tutte quelle attività che non rappresentano il core business dell’azienda e quindi possono essere efficacemente delegate a terzi professionalmente, organizzativamente e strutturalmente adeguati.

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Riportando una metodologia sperimentata ed esperienze concrete, il volume mostra come sia possibile accrescere la remunerazione dei fattori di produzione e ridurre il valore medio dei materiali in transito lungo la filiera, grazie agli effetti dell’aggressiva velocizzazione dei flussi dei materiali e dell’ incremento della resa logistica.

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Valutazione e analisi applicative nei progetti di investimento

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Valutazione e analisi applicative nei progetti di investimento

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Il volume è utile per approfondire in modo propositivo le tematiche degli acquisti in un’ottica moderna di supply management.

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Il volume fornisce al management delle imprese industriali e di servizi un’ampia e approfondita illustrazione delle prassi gestionali impiegate nel governo delle supply chain di materiali diretti, indiretti e servizi, affrontando tutti i processi operativi:
• la gestione del processo di acquisto e la logica del Total Cost of Ownership;
• la gestione e l’acquisto di materiali diretti, indiretti e servizi;
• gli strumenti di ICT, il ruolo dei virtual marketplace e le criticità nell’impiego delle Electronic-Reverse Auction;
• i modelli di selezione e valutazione dei fornitori;
• le criticità e gli approcci per una corretta costruzione di un sistema di valutazione delle performance dell’ufficio acquisti.

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Premessa. – 1. Uno schema concettuale del sistema produttivo. – 2. La progettazione del prodotto tra innovazione tecnologica e processi organizzativi. – 3. La Programmazione della Produzione tra esigenze di mercato e vincoli tecnologici dei processi produttivi. – 4. Dal controllo delle scorte alla gestione dei materiali. – 5. La ricerca dell’efficienza nella determinazione della capacità produttiva. – 6. La scelta della struttura tecnologica del sistema produttivo: il trade-off tra efficienza e flessibilità. – 7. Riduzione del tempo e miglioramento della qualità come obiettivi della produzione snella. – 8. La scelta tra integrazione verticale delle attività produttive e outsourcing. – 9. Approvvigionamenti e gestione dei rapporti di fornitura.

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Concepito per l’uso pratico nel lavoro quotidiano, questo agile manuale è completo di tutte le informazioni necessarie per chi vuole applicare il sistema lean all’interno del proprio reparto; è uno strumento operativo, in formato tascabile, semplice e innovativo, per passare velocemente dalla teoria alla pratica. Il modello lean descritto in A Gemba!, aggiunge ai principi e alle tecniche proprie della Qualità Totale il concetto di caccia agli sprechi, che rappresenta l’approccio più efficace per migliorare i processi aziendali in qualunque settore.

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